總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 表彰先進(jìn) 部署工作
公司召開(kāi)2013年度總結(jié)表彰會(huì)暨黨建工作會(huì)議
1月25日，公司在26樓會(huì)議室召開(kāi)2013年度總結(jié)表彰會(huì)暨黨建工作會(huì)議。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)林廣祥，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理謝文君，黨委委員、紀(jì)委書(shū)記毛祖連等參加會(huì)議。會(huì)議由黨委委員、副總經(jīng)理盧立波主持。
圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，林廣祥充分肯定了公司2013年工作。他說(shuō)，2013年是的新一屆經(jīng)營(yíng)班子履職履責(zé)的開(kāi)局之年，公司經(jīng)營(yíng)班子緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)，以提升服務(wù)、降本增效、平安建設(shè)、內(nèi)部管理為切入點(diǎn)，不斷銳意進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中求變、科學(xué)形成企業(yè)發(fā)展新思路，穩(wěn)中求升，專(zhuān)項(xiàng)工作成效明顯，穩(wěn)中求效，亮點(diǎn)工作不斷挖潛，穩(wěn)中求好，難點(diǎn)工作推進(jìn)有力，穩(wěn)中求實(shí)，深化內(nèi)部管理營(yíng)造企業(yè)發(fā)展新氣象，穩(wěn)中求升，多種經(jīng)營(yíng)穩(wěn)扎穩(wěn)打的良好工作格局，各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成，成效非常明顯。對(duì)2014年的工作，他提了五點(diǎn)要求：一是信念要堅(jiān)，要堅(jiān)定必勝的信念，把克服困難的思想準(zhǔn)備作得充分一點(diǎn)，把應(yīng)對(duì)措施考慮得周全一點(diǎn)使我們的各項(xiàng)工作都能更好地把握全局，贏得主動(dòng)；二是目標(biāo)要明，要明確總目標(biāo)、階段性目標(biāo)和工作目標(biāo)，為發(fā)展注入動(dòng)力；三是思路要清，要圍繞“九年建設(shè)”（群教實(shí)施年、運(yùn)行平安年、服務(wù)提升年、管理效益年、隊(duì)伍整合年，廉潔推進(jìn)年、轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)年、黨建推動(dòng)年、形象展示年）的目標(biāo)，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，增創(chuàng)發(fā)展特色。四是作風(fēng)要實(shí)，圍繞目標(biāo)扎實(shí)工作求實(shí)效；五是開(kāi)門(mén)要紅。通過(guò)各種有力舉措，全面實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門(mén)紅”。
會(huì)上，謝文君代表總經(jīng)理班子作了工作報(bào)告。他回顧總結(jié)了公司2013年工作。他說(shuō)，2013年公司圍繞提升服務(wù)、降本增效、平安建設(shè)、內(nèi)部管理四大工作任務(wù)，各分管線、各部門(mén)按照總體要求，創(chuàng)新思路，埋頭苦干，措施有力，亮點(diǎn)紛呈，全面完成各項(xiàng)指標(biāo)。2013年工作，主要體現(xiàn)在八方面特點(diǎn)，一是提升文明服務(wù)工作取得階段性成果。 “一年強(qiáng)基礎(chǔ)，二年上臺(tái)階，三年?duì)幰涣鳌钡哪繕?biāo)，以經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范、高效為抓手，強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)提升服務(wù)工作；二是降本增效，成效初顯。2013年相關(guān)部門(mén)通過(guò)打擊“沖磅”、開(kāi)展長(zhǎng)短期貸款轉(zhuǎn)換、中期票據(jù)募集、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化采購(gòu)方式、開(kāi)展嚴(yán)格招投標(biāo)等方式，實(shí)現(xiàn)了降本增效；三是內(nèi)部管理突出“認(rèn)真”二字，尤其是3月30日的效能檢查，充分顯示了紀(jì)律和制度的剛性和權(quán)威，極大推動(dòng)了各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)，執(zhí)行力極大提高；四是平安建設(shè)碩果累累。公司安全工作抓落實(shí)有辦法，抓檢查有結(jié)果，抓整改有要求，抓教育強(qiáng)基礎(chǔ)，是平安工作的基礎(chǔ)，并成功地實(shí)現(xiàn)了工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收；五是中心工作抓落實(shí)，難點(diǎn)工作抓推進(jìn)。通過(guò)集團(tuán)公司與項(xiàng)目公司的共同努力，內(nèi)環(huán)線項(xiàng)目全部完成招標(biāo)工作，四邊三化工作順利進(jìn)行，高速房產(chǎn)公司申訴工作有新進(jìn)展；六是人力資源三項(xiàng)改革進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，產(chǎn)業(yè)拓展考察工作量大，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和“三次創(chuàng)業(yè)”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；七是關(guān)愛(ài)員工，傾向一線。公司調(diào)整養(yǎng)老金、福利等向一線傾斜，努力實(shí)現(xiàn)一線的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍。同時(shí)，謝文君還分析了存在的不足和問(wèn)題，主要有學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力不足，服務(wù)意識(shí)、品牌意識(shí)不夠，面對(duì)新情況、新問(wèn)題缺乏應(yīng)對(duì)能力，全員安全意識(shí)未形成，專(zhuān)業(yè)人員匱乏，績(jī)效考核機(jī)制有待進(jìn)一步完善。2014年，公司繼續(xù)按照保平安、保暢通、保服務(wù)、強(qiáng)隊(duì)伍、增效益的總體要求，堅(jiān)持公司利益至上的原則，筑牢安全生產(chǎn)和廉潔從業(yè)兩長(zhǎng)底線，抓好不斷創(chuàng)新管理、增收降本和提升服務(wù)三項(xiàng)舉措，樹(shù)立“四氣”：要接實(shí)事求是地氣、要有敢創(chuàng)一流的勇氣、要有超越自我的銳氣、要有自身過(guò)硬的底氣，在確保資金安全的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)五大目標(biāo)：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要全面完成，提升服務(wù)要上臺(tái)階，轉(zhuǎn)型升級(jí)力求突破，實(shí)現(xiàn)第九個(gè)平安年，員工收入穩(wěn)中有升，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再續(xù)輝煌。
會(huì)上，公司紀(jì)委書(shū)記毛祖連代表公司黨委作工作報(bào)告。毛書(shū)記說(shuō)，2013年，公司黨建工作緊緊圍繞公司科學(xué)發(fā)展這個(gè)中心，以“三次創(chuàng)業(yè)”、“三年建設(shè)”和紀(jì)念公司成立20周年系列活動(dòng)為載體，全面推進(jìn)公司黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)，抓重點(diǎn)帶全局，抓支部強(qiáng)基礎(chǔ)，抓作風(fēng)優(yōu)服務(wù)，黨建各項(xiàng)工作取得了新成效。2014年，是公司“三年建設(shè)”目標(biāo)中“上臺(tái)階”的關(guān)鍵年。各支部和全體黨員要進(jìn)一步強(qiáng)化苦干、巧干、實(shí)干意識(shí)，突出“進(jìn)一步解放思想，進(jìn)行改革創(chuàng)新，通過(guò)實(shí)干推動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展”這個(gè)主題，通過(guò)抓好公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、支部建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉和群團(tuán)組織作用發(fā)揮六方面工作，更好發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，為確保既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供思想組織保障。
會(huì)議表彰了2013年度各類(lèi)先進(jìn)。
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